Gazeta Lodz - Corralito en BlackRock

El 6 de marzo de 2026 BlackRock, la mayor gestora de activos del mundo, anunció que limitaría los reembolsos de su HPS Corporate Lending Fund, un vehículo de 26.000 millones de dólares especializado en crédito privado. Los inversores habían solicitado retirar alrededor de 1.200 millones (equivalentes al 9,3 % del valor patrimonial), pero la gestora solo autorizó pagos por 620 millones, el 5 % permitido por su reglamento. En cuestión de horas sus acciones cayeron más de un 6 % en Wall Street, y el episodio fue descrito como un corralito que generó pánico en los mercados de crédito privado.

Esta restricción no se produjo porque el fondo estuviera en quiebra, sino por la estructura del producto. El HLEND es una sociedad de desarrollo empresarial que presta dinero a empresas de tamaño medio a través de préstamos bilaterales que no se negocian en mercados públicos. Cuando demasiados partícipes piden su dinero al mismo tiempo, el gestor se ve forzado a vender créditos ilíquidos con descuento. Para evitarlo, el reglamento autoriza a limitar las retiradas una vez que superan el 5 % del valor liquidativo. La propia compañía explicó que de otro modo habría una “descompensación estructural” entre el capital de los inversores y la duración de los préstamos en cartera y que las barreras de salida protegen a los partícipes que permanecen en el fondo. Analistas de Morningstar añadieron que evitar ventas forzosas es crucial para preservar el valor de los préstamos.

Factores que desencadenaron el pánico
Aunque los límites a los reembolsos están previstos en el reglamento, la decisión se produjo en un entorno adverso. En los últimos meses han quebrado empresas que recibieron financiamiento mediante crédito privado —como el proveedor de autopartes First Brands y el prestamista subprime Tricolor— y colapsó un prestamista hipotecario británico. Además, un 19 % de la cartera del HLEND está ligada al sector del software, un ámbito sometido a fuertes ventas por el temor a la disrupción de la inteligencia artificial. El conflicto entre Estados Unidos e Irán y el repunte del precio del petróleo han incrementado la volatilidad y frustrado las expectativas de recortes de tipos, elevando los costes de financiación para las empresas y empeorando el riesgo de impago.

El movimiento de BlackRock no es un hecho aislado. En la misma semana Blackstone elevó al 7 % el límite de reembolsos de su fondo insignia y aportó 400 millones de dólares de capital propio para atender las solicitudes, mientras que Blue Owl dejó de atenderlas y entregó pagarés a los inversores. Otros gestores de crédito privado han reconocido la existencia de un desequilibrio estructural entre la liquidez prometida a los clientes y la iliquidez de los préstamos. La crisis se desarrolla en un sector que ha crecido hasta los 2,1 billones de dólares y que se benefició de años de dinero barato; ahora, con tipos altos y tensiones geopolíticas, los participantes empiezan a retirar capital.

Reacciones del mercado y del público
La imposición de límites de BlackRock generó un efecto contagio. Las acciones de la firma cerraron el 7 de marzo con un descenso cercano al 7,7 %, su segunda mayor caída diaria desde la pandemia, y arrastraron a otras gestoras como Ares, Blue Owl, Carlyle, KKR y TPG, cuyos títulos retrocedieron entre el 4 % y el 6 %. Muchos inversores minoristas que entraron en estos productos atraídos por sus altos rendimientos comenzaron a cuestionar la solvencia del crédito privado y a solicitar sus aportaciones, lo que alimentó el círculo vicioso de reembolsos y restricciones.

En foros y redes sociales la reacción fue diversa. Algunos participantes recordaron que invertir en crédito privado implica aceptar periodos de bloqueo y que reclamar el capital antes del vencimiento no tiene sentido, pues las empresas financiadas necesitan tiempo para generar beneficios. Otros compararon la situación con el corralito argentino de 2001 y criticaron a las grandes gestoras por proteger sus intereses a costa de los clientes. También hubo voces que vieron en el episodio un aviso de que podrían desencadenarse nuevos “cisnes negros” o que la escena recordaba a películas sobre crisis financieras. Pese a la alarma, varios comentaristas advirtieron que el mecanismo de limitación busca preservar el valor a largo plazo y que no equivale al cierre de un banco, aunque la percepción de riesgo puede provocar que más inversores huyan.

Consecuencias e implicaciones
El episodio del HLEND revela una vulnerabilidad estructural del crédito privado: la promesa de liquidez periódica en un activo que es, por definición, ilíquido. Mientras los flujos de entrada superan a las salidas, el desequilibrio pasa inadvertido. Cuando las condiciones macroeconómicas se deterioran y los prestatarios afrontan mayores costes de financiación, un aumento en las solicitudes de retirada puede desencadenar restricciones que erosionan la confianza y contagian a otras gestoras. Algunos analistas consideran que imponer un límite del 5 % es una decisión prudente para proteger a los partícipes que permanecen en el fondo; otros temen que el sector se enfrente a un período prolongado de volatilidad y mayores exigencias regulatorias.

Para los inversores, la lección es clara: los atractivos rendimientos del crédito privado vienen acompañados de restricciones de liquidez y riesgo de valoración. El “corralito” de BlackRock no es un colapso del sistema financiero, pero sí una señal de que el auge del crédito privado entra en una fase de estrés. A medida que la guerra en Oriente Medio, la inflación y las disrupciones tecnológicas añadan presión, es probable que las retiradas continúen y que otras gestoras adopten medidas similares. Entender la estructura de estos fondos y calibrar el horizonte de inversión será esencial para evitar sorpresas desagradables.